2012 年2月17日13:30—17:30

   在很多管理者的心目中，一个企业制定计划就是简单的把帐算好，但事实真的如此吗？在目前这个多变而又充满竞争的市场条件下，企业如何建立富有弹性的计划体系，对于控制库存成本和满足客户
需求来讲是重中之重。
  基于企业在日常计划管控中存在的认识误区，本次沙龙拟从全新的角度帮助管理者进行计划理念的梳理，引导大家如何看待计划，如何进行弹性生产计划的制订、分析、追踪和优化，通过建立有效的
弹性生产计划来确保客户满意度的最大化和公司成本及风险的最小化。

主讲嘉宾 David Liu

曾就职于YANMAR 、英飞凌科技、捷普电子等外资企业，现就职于世界500强担任供应链经理一职。 刘先生长期在跨国公司从事供应链管理、信息系统的集成优化以及精益生产的管理和理念推进工作。对
于企业供应链管理有着良好的理论基础和实战经验，涵盖计划管控、仓库，采购，客服和物流管理等领域。

您将通过此次沙龙了解到:

♦Sales & Operation Planning 流程有效运作

♦如何建立有效的看板式材料计划监控体系？

♦月度产能计划与订单承接如何进行有效的互动？

♦设计变更ECN的系统管控方法

♦如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？

♦怎么利用精益制造理念确保生产的高效生产和客户订单的满足同步且最优？

  通过分享我们将了解到计划不只是一个简单的数学计算题，而是建立在供应链管理和精益理念基础上的一门实践性课程。所以本次沙龙我们大量收集了企业所遇到的相关问题，通过实际案例分析来解
决企业在每年计划当中遇到的疑难杂症。

计划管理常见问题：

♦客户突然出现上量需求，但是企业内部的资源准备不到位该如何处理

♦已按照预测计划进行原材料备料，但是实际客户来单时，仍旧会出现断料情况

♦多个客户集中来单，导致产能紧张，原先承诺的交货周期无法实现

♦产线工序间在制品堆积严重，造成现场管理的困扰和潜在的质量隐患

♦客户订单突然减少导致原材料库存呆滞或者报废

♦由于材料的变更，导致出现混批生产或者产线shutdown情况

♦客户订单的需求变化，企业经常无法有效的进行满足导致客户的满意度下降

♦经常在last minutes反馈客户无法完成订单，客户没有时间去采取措施减少损失