2011年10月28日13:30-17:30 

  有效供应链的分析与改进是企业降低物流成本与提升供应链效率的基础。本话题聚焦企业对国际货运代理的管理与考核（KPI），懂得如何成功选择和管理国际货 运代理并更有效地处理“主货”关系，更好地与他们进行合作，从而有效改进企业物流运营综合水平。通过重要知识点的真实案例分析，帮助企业从报关的准确性， 运输的及时安全性，成本的可控性，贸易的合规性等进行整体管控。探讨供应链管理的热点、难点与焦点，了解KPI的设置，为物流企业选择与管理提供最佳实践 经验。

物流供应链管理之国际货运代理管理
1. 物流供应链及管理重点解析
2. 物流模式及特殊监管区域的选择及代理的原则
3. 税号管理对于物流供应链管理的重要意义
4. 如何在整个供应链中进行有效的税号管理
5. 货运代理的选择及管理重点
6. 国际货运代理管理的有效实施
a. 合同签订的注意事项
b. 文件交接的注意事项
c. 重要单据管理的注意事项
d. 费用结算及满意度调查
e. 有效的沟通和共赢模式的建立

讲师简介:
费燕女士：
  北京大学信息管理学学士，中南财经政法大学
  金融学经济学学士；北京报关学会常务理事；
  北京出入境商品检验检疫协会常务理事；北京
  出入境商品检验检疫特聘监督员；北京天竺出
  口加工区管委会顾问；韩国著名企业进出口专
  业顾问；PANASONIC集团特聘关务讲师；深
  圳某保税软件公司特聘顾问；日本E-SAFENET株
  式会社进出口事务顾问及讲师；中信会计师事
  务所2009年关务审计特聘顾问（制定审计计划
  并参加了若干跨国公司的关务审计工作）
  现任松下（Panasonic）进出口部经理及松下
  大中华区法务部专家小组重要成员。