缘起：
古 人云，君子敏于行而讷于言，但在当下之职场，如此实践，恐怕落入韩非子所讥笑的刻舟求剑。当今之青年才俊，欲要扬名立万，不仅要求做得好，还要说得好，唱 得好，甚至，说唱的功夫比做功对青年才俊的脱颖而出来得还重要！遗憾的是，当今之物流同仁多数还是停留在敏于行而讷于言的阶段，物流同仁对物流诊断咨询之 工具、程序与报告相当陌生，更甭提源于世界三大管理评论中物流与供应链的经典文献了。本课程正是因此而出。讲师不仅深入分析物流产业实践，而且对供应链咨 询工具与三大管理评论的供应链文献将进行深入剖析。

研讨目的：
如何诊断分析与改进物 流与供应链运作，不仅是制造业，而且是物流服务商共同关注的问题。对于制造业，有效供应链的分析与改进是企业降低物流成本与提升供应链效率之有的基础，进 而为企业创造竞争优势；对于物流服务商，有效的供应链分析与改进是企业安身立命的基础，是彰显专业能力的手段，是提供客户解决方案的前曲，是企业摆脱低价 同质化竞争的有力武器，更是是企业安身立命的基础。正是基于这样的认识，本课程聚焦物流成本与效率诊断分析与改进理论与工具，探讨中国企业物流与供应链改 进实践热点、难点与焦点，企图为物流与供应链专业人士如何提升所服务企业的物流与供应链运作提供理论与实践的借鉴。

特色：
讲师所使用案例讲解均源于自讲师咨询与顾问实践，并且将深入剖析源于哈佛商业评论、斯隆管理评论与加州管理评论的供应链策略经典文献！特别是后者恐怕是国内首创。
 


 
课程讲师：
周德科   先生
曾 就读于法国波尔多商学院获供应链管理硕士学位和武汉理工大学MBA。曾任Camlong Import & Export Co., Ltd中国区采购经理，国际物流与运输学会中国分会咨询部经理，主持咨询项目包括：联想与APL合资公司发展战略顾问，北京三元奶业供应链优化，辅助企业 库存改进项目包括上海汇众萨克斯减振器有限公司上海伟世通公司等多家制造企业、联华华商供应链规划。主持研究项目包括：中国制造业供应链咨询与诊断，参与 人员包括ABB、海尔、德尔福、华为、通用五菱、庞巴迪、可口可乐、大众汽车、中集等企业物流经理或主管；中国零售业供应链诊断与咨询，参与人员包括迪 亚、易出莲花、联华华商等企业物流总监或经理。国家教育部物流专业案例教材主编。《环球供应连》、《中国经营报》特约撰稿人。同时还有丰富的物流与供应链 管理培训经历，学员来自可口可乐、惠普、海尔、庞巴迪、辉瑞、麦当劳、中远等知名企业。欧洲供应链（2002法国）论坛、中国首届食品供应链论坛、 2003汽车（上海）供应链论坛、中国采购与供应链管理（2004）等演讲嘉宾。高校授课邀请：复旦大学MBA、浙江大学EMBA供应链管理、东北财经大 学供应链管理研究生班、北京理工大学供应链管理研究生班等。

 
课程内容：

一、物流价值分析
二、企业如何发现与界定物流问题
三、企业物流解决方案攻略（培训主要内容，1到1.5天）
四、3PL管控攻略一：物流服务商利基分析与竞争定位
五、3PL管控攻略二：物流服务商与物流需求方关系定位研讨
六、3PL管控攻略三：物流招投标与谈判