A good crisis is a bad thing to waste
危机是件好事，机不可失。



Summary

Global economic crisis brings supply chain management from backroom to boardroom. When companies can’t do much about the top line, they look to supply chain management to improve the bottom line. Cost reduction through supply base consolidation is an effective way to achieve that. Spend analysis, supplier segmentation, standardization and simplification are all critical components of supply base consolidation.


The focus for supply base consolidation should not be suppliers.  On the contrary, the focus should always be convincing internal and external customers to make the changes, for example, revising the specifications, standardizing designs and redoing the qualification. Without the moves at customer side, be it internal or external, supply base consolidation will mostly be deemed to fail. The global economic crisis gives supply chain professionals enough leverage to urge customers to take action.


Based on years of supply chain management practice in high tech environment in Silicon Valley, Bob Liu would like to share his experience on consolidating supply base.
 



    经济危机把供应链管理推到前台。当销售额没法增加的时候，公司高层的注意力更加集中到供应链管理，通过降低成本来增加盈利水平。这正是供应链管理崭露头角的绝佳机会。
 
    供应商整合是实现节支的重要手段。开支分析、供应商分类、简化和采用标准化设计都是供应商整合的重要组成部分。但是，供应商整合的核心不在供应商端，而在 说服内外客户上，例如让他们简化设计、放松技术规范和重新资格化流程、供应商。“攘外必先安内”，“安内”（跟内外客户打交道）远难于“攘外”（与供应商 打交道）。没法“安内”，供应商整合八成注定要失败。经济危机下，供应链管理足够的理由来说服内外客户采取行动。
 
    此次网络会议我们将邀请美国硅谷Lam Research的刘宝红先生与大家共同探讨关于“经济低迷下的供应商整合”，从一个本次金融危机发源地---美国当地供应链业界人士的角度帮您分析经济危机之下的现状及供应商整合的方向与问题。


    刘宝红先生拥有多年供应链实践经验，他是亚利桑那州立大学MBA，美国注册采购经理（C.P.M.），现在硅谷高科技行业从事供应链管理。


 
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