有效的供应商管理、评估及分析流程
2012年7月27日 下午13:30—17:00

课程背景：

在企业发展的各个阶段都希望能拥有真正匹配、优秀的供应商，以保障自身供应链的完整性，从而帮助其业务不断发展壮大。对于采购部门来说，如何选择合适的供应商便成为一个非常重要的课题。
一个运作良好的供应网络，供应商的能力和绩效管理显得至关重要；有效的供应商评估绩效管理流程，不仅能帮助公司减少采购成本，提高质量。还可降低供应商风险，整体上提高公司对最终客户的表现。
因此，作为一名优秀的采购经理或者采购专员，不仅需要保证供应商在日常交易中的良好表现，还需要确定供应商是否有潜力不断满足公司的发展需求、有意愿和能力不断改进，以达到公司的要求。

供应商管理常见问题：
1. 供应商价格不断上升严重影响企业的成本控制、预算目标及降本目标；
2. 供应商供货能力不能满足要求，导致延误交货而影响企业生产进度，以致影响客户订单。
3. 供应商技术能力不能满足企业不断更新的新产品要求，导致新产品开发不能顺利进行。
4. 供应商的质量问题严重影响合格交货数量，以致影响生产进度。
5. 供应商在订单处理时不能满足企业的各项实际需求，例如问询反馈速度，最小订货量和订货周期等等。从而使得采购不能顺利进行。
6. 供应商没有真正理解及重视企业要求的持续改进的要求，也不能在实际操作中真正执行改进措施。
7. 缺乏有效的新供应商选择及评估流程, 造成确认的供应商不能满足企业长远的发展需求；

您将通过此次沙龙了解到：
1. 如何正确理解公司内部各部门对于供应商的需求和期望，并制定适合本公司的合格供应商标准。
2. 学习如何建立有效的新供应商选择评估流程。
3. 学习如何有步骤地开展供应商评估流程：例如有效的供应商分类；评估方法和技巧；确定需要评估的方面和相关的指标；确定参与评估的部门和评估频率。
4. 理解有效畅通的沟通渠道在供应商管理中的作用。
5. 学习如何分析和利用供应商评估的结果。
6. 理解有效的供应商管理对降低企业供应链风险的作用。
7. 理解有效的供应商管理对供应商持续改进的作用。
8. 理解供应商评估对公司供应链发展的作用。

主讲嘉宾：

朱小姐， 曾就职于西门子 、英飞凌科技等外资企业，现就职于世界500强担任供应链经理一职。朱小姐长期在跨国公司从事采购及供应链管理工作， 对供应商选择，评估及管理具有丰富的理论基础和实战经验。朱小姐曾留学英国，在其MBA课题 " 有效的供应商管理对供应商业绩的影响及对供应商和采购的关系的作用“中对供应商的评估及管理对供应商的业绩在理论及实际操作层面有深入的探讨。

周小姐，现就职于北欧本行业内著名企业担任营运总监一职，负责公司的生产，计划，采购和质量等一整条供应链的管理。曾就职于世界500强企业担任亚太区域供应链经理。周小姐长期从事供应链管理工作，在供应链各个环节都积累了丰富的实战经验。周小姐是毕业于英国的工商管理硕士，在学习期间，她对于采购技巧和供应商的管理有深入的探讨。