供应链管理流程优化系列活动
现金流改善之精益库存管控
2012年06月08日 13:30-17:30

【课程背景】
库存！库存！库存！
成本！成本！成本！
这是每个企业领导者永恒的话题。合理有效的库存可以帮助企业及时响应外部市场的变化，在市场竞争中赢得先机，而无效的库存堆积将会给企业带来沉重的资金负担和潜在的成本风险。

虽然大家都认识到库存对于企业经营的重要性，但是当我们回顾周围时，仍旧不难发现以下问题：
♦物料大量堆积，个别物料甚至需要几年功夫才能消耗完，而客户需要的物料却没有库存
♦客户产品EOL后，手头仍旧有不少专用材料库存，只能当废弃品处理
♦仓库里的物料堆放混乱，只有管理人员自己知道要领的物料在哪个位置
♦月底库存盘点不是盘亏就是盘赢，而且原因无从查找。帐和实物严重不符。
♦过期物料直到生产线用时才发现，导致订单无法按时完成
♦保税和非保税物料相互混放，导致海关手册无法平衡，给企业带来巨额损失
♦突发的大金额库存报废使企业的预定营运计划无法达成
♦客户订单的临时变化，不能及时采取应对措施
♦。。。。。。

很明显，要实现真正高效的库存管理是一项长期，并具有挑战性的任务。企业需要一个正确的指导思想来引导自身的管理行为。
起源于丰田汽车的精益生产方式，给企业管理者带来了新的管理思路。越来越多企业开始使用精益制造的理念，并在其理论基础上不断的进行发展，并延伸至企业经营活动全过程，扩展到非
制造型组织，发展成为精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企业各种形式的浪费，降低成本，不断提升价值流效率。本沙龙从精益基本管理理念出发，引导大家充分的认识库存
管理和仓库管理的共性和差异性，了解合理高效库存的内涵和管理逻辑，掌握常见的用于库存和仓库管理的精益工具-库存看板管理，以及认知仓库管理的基本流程和常见管理缺陷。通过本次
活动可以帮助大家树立全面系统的库存和仓库管理理念，从而帮助企业有效推进库存和成本管理的进一步优化。

【主讲嘉宾】
  刘先生
曾就职于YANMAR 、英飞凌科技、捷普电子等外资企业，现就职于世界500强担任供应链经理一职。 刘先生长期在跨国公司从事供应链管理、信息系统的集成优化以及精益生产的管理和理念推
进工作。对于企业供应链管理有着良好的理论基础和实战经验，涵盖计划管控、仓库，采购，客服和物流管理等领域。

【课程大纲】
一、如何正确理解库存
1.精益生产基本思想
2.什么是生产运营中的增值活动
3.企业运营八大浪费
4.企业中常见的库存结构
5.库存对于企业运营的贡献与影响
二、如何确立正确的库存计划
1.怎样确定需求预测
2.MRP材料计划
3.安全库存，弹性库存
三、如何从计划角度减少库存风险和提高客户满意度
a)FROZEN WINDOW对于材料计划的重要性
b)Liability对于库存管理的影响
四、库存优化的常见方法
a)PFEP理念在库存管理中的应用
b)牛鞭效应
c)材料库存策略
d)拉动看板管理在材料计划中的应用
五、仓库管理系统
a)库存管理与仓库管理的区别
b)如何进行实物管理
-仓库的区域布局
-定置管理
-Barcode系统在仓库管理中的应用
c)如何进行库存的风险控制
-FIFO/FEFO管控流程
-材料寿命周期的管理
d)库存盘点流程优化及其常见问题分析